Los CIO Deben Desarmar los Departamentos de IT – Por John Thorp

Antes de que los CIOs que vean este encabezado queden apopléjicos de tal herejía, permítanme decir que el título de este artículo por Shane Schick en itWorldCanada refiriéndose al discurso dado por Peter Hinssen a un evento solo por invitación sólo para los CIOs canadiense, podría terminar con “pero no un rol de IT en la empresa! “. Esto sería lo más posible a lo que Peter dice (en este artículo y el video de apoyo). Todavía no he leído su libro, aunque he conocido a Peter y asistí a su charla). Los principales puntos de Peter son:

  1. IT es demasiado importante para ser dejada a la función de IT.
  2. IT está hoy integrada a todo lo que hacemos.
  3. El concepto de la alineación de IT perpetúa la separación entre ésta y el resto de la empresa.
  4. Tenemos que ir más allá de la alineación a la “fusión”.
  5. Tenemos que redefinir la relación entre IT y el negocio.
  6. Es necesario que IT pase de ser una actividad paralela a la actividad principal de la empresa.
  7. Tenemos que centrarnos en la innovación posibilitada por la tecnología.
  8. La gente de IT deben se recompensada por un equilibrio entre las métricas de IT y el valor de negocio directo

Estoy muy de acuerdo con todos estos puntos – en realidad, se formularon observaciones parecidas hace 11 años en The Information Paradox y mucho de este pensamiento se ha llevado a Val IT ™ y otros enfoques similares.  Los animo a escuchar la sinopsis de la entrevista de Peter y reflexionar sobre lo que está diciendo. Al hacerlo – volviendo a mi suguerido cambio de cabecera – consideren que siempre habrá una papel para IT en la empresa, pero no necesariamente, o incluso probable un departamento de IT – partes del cuál serán y deberían trasladarse a las áreas de negocio con las piezas de la “fábrica” siendo prestadas por una utilidad externa, ya sea de SaaS, la “nube” o como sea que la llamemos por entonces. ¿Cuántos de los CIOs de hoy serán capaz de llenar ese papel, como sugiere Peter, es otra pregunta.

“Translated, with permission, from the original at  http://www.thorpnet.com/ written by John Thorp, Author of The Information Paradox, and the lead developer of ISACA/ITGI’s Val IT Framework 2.0.”

“Traducido, con permiso, desde el original en http://www.thorpnet.com escrito por John Thorp, autor de The Information Paradox, y desarrollador líder de Val IT Framerwork 2.0 de ITGI/ISACA”

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