Gestión de la Cartera de TI

La vision del Center for Information Systems Research (CISR) del MIT.

Todo el material presentado en esta entrada es propiedad del MIT Sloan CISR

Al igual que los inversionistas tienen carteras de inversiones financieras para atender sus múltiples objetivos de inversión, las empresas tienen carteras de las inversiones en TI. Cuatro objetivos diferentes guían a las empresas en las inversiones en TI, resultando en cuatro diferentes clases de activos. Cada una de estas clases de activos, tiene un objetivo diferente y un perfil único de riesgo-retorno. Al igual que cualquier cartera de inversión, la cartera de TI debe ser equilibrada para lograr un alineamiento con la estrategia de negocio y la combinación deseada de repago a corto y largo plazo. Muchas empresas han adoptado la gestión de cartera para ayudar en la priorización de TI, ya que proporciona una lente orientada a los negocios que es familiar para la mayoría de los ejecutivos.

La investigación del CISR del MIT ha encontrado que las empresas invierten en TI para lograr cuatro objetivos de gestión diferentes;

Cualquier proyecto o programa puede ser una combinación de estos cuatro tipos de Cartera

Al igual que cualquier otra cartera de inversión, la cartera de TI debe ser equilibrada para lograr un alineamiento con la estrategia de negocio y la combinación deseada de repago a corto y largo plazo. Las Carteras también deben volver a evaluarse cuando cambian las condiciones económicas o las estrategias.

En el siguiente gráfico podemos observar las características de la cartera y como se ha distribuido el gasto de TI de 1.091 empresas en 77 países de acuerdo a Datos del Gartner Group para el año 2009.

Los porcentajes en las flechas indican el porcentaje del presupuesto asignado a cada cartera, haciéndose evidente la relación 80 / 20 de fondos que se destinan para el mantenimiento de lo que hoy se tiene.

Perfiles de Riesgo-Retorno en Carteras de TI.

Para una mejor comprensión de las características de las cartera, podemos ver como se relacionan con respecto al Riesgo y Retorno, la habilidad que pueden tener para reducir el riesgo y aumentar los retornos en la medida que los ejecutivos de negocio comprenden mejor las posibilidades brindadas por TI y su compromiso con las soluciones y, una analogía en las carteras de inversiones de dinero.  Estas relaciones las podemos observar en la siguiente tabla:

Tipo TI Características Riesgo-Retorno Habilidad para reducir Riesgo e incrementar retornos a través de la comprensión de TI en la organización Analogía con una cartera de inversiones personal
Estratégico Se correlaciona más con ventas de productos personalizados. Son de alto riesgo con un gran potencial y una tasa de falla de 50% Si la organización es comprensiva con TI reduce el riesgo de falla Mercados Emergentes
Infraestructura Se correlaciona con mayor valor de mercado y mayores costos de corto plazo.

Tienen riesgo moderado dado la larga vida y las incertidumbre de negocios y técnicas

La comprensión de TI incrementa la capacidad de la infraestructura y la flexibilidad para un costo dado Opciones y bienes
Información Correlacionadas con altos márgenes de ganancia.

Riesgo Moderado dada la dificultad de actuar sobre la información para crear valor de negocio

La comprensión en TI provee procesos de gestión para capitalizar la información Fondos de Índices como S&P 500
Transaccional Muy correlacionado con costos de negocio bajos.

El menor riesgo con retornos de 25-40%

La comprensión en TI reduce marginalmente el riesgo Bonos

Compartir

Add to FacebookAdd to DiggAdd to Del.icio.usAdd to StumbleuponAdd to RedditAdd to BlinklistAdd to TwitterAdd to TechnoratiAdd to Yahoo BuzzAdd to Newsvine

Anuncios

4 comentarios el “Gestión de la Cartera de TI

    • Hola Amaya gracias por tu comentario.
      El modelo que he elegido para el blog es una combinación de entradas que tienen opinión y elaboración y por otro lado difundir aquellas ideas que se generan en el mundo y que considero aportan valor.
      Por eso vas a ver que hago traducciones y adaptaciones de los trabajos en Inglés de John Thorp, Mark Toomey, Chris Curran, Peter Kretzman, Amber Naslund, CISR, CIO.com y muchos otros al Español.

      Saludos

      Me gusta

  1. Pingback: Tweets that mention Gestión de la Cartera de TI « Gestión de Valor Inversiones IT -- Topsy.com

¿Qué opinan?

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s