La vision del Center for Information Systems Research (CISR) del MIT.

Todo el material presentado en esta entrada es propiedad del MIT Sloan CISR

Al igual que los inversionistas tienen carteras de inversiones financieras para atender sus múltiples objetivos de inversión, las empresas tienen carteras de las inversiones en TI. Cuatro objetivos diferentes guían a las empresas en las inversiones en TI, resultando en cuatro diferentes clases de activos. Cada una de estas clases de activos, tiene un objetivo diferente y un perfil único de riesgo-retorno. Al igual que cualquier cartera de inversión, la cartera de TI debe ser equilibrada para lograr un alineamiento con la estrategia de negocio y la combinación deseada de repago a corto y largo plazo. Muchas empresas han adoptado la gestión de cartera para ayudar en la priorización de TI, ya que proporciona una lente orientada a los negocios que es familiar para la mayoría de los ejecutivos.

La investigación del CISR del MIT ha encontrado que las empresas invierten en TI para lograr cuatro objetivos de gestión diferentes;

Cualquier proyecto o programa puede ser una combinación de estos cuatro tipos de Cartera

Al igual que cualquier otra cartera de inversión, la cartera de TI debe ser equilibrada para lograr un alineamiento con la estrategia de negocio y la combinación deseada de repago a corto y largo plazo. Las Carteras también deben volver a evaluarse cuando cambian las condiciones económicas o las estrategias.

En el siguiente gráfico podemos observar las características de la cartera y como se ha distribuido el gasto de TI de 1.091 empresas en 77 países de acuerdo a Datos del Gartner Group para el año 2009.

Los porcentajes en las flechas indican el porcentaje del presupuesto asignado a cada cartera, haciéndose evidente la relación 80 / 20 de fondos que se destinan para el mantenimiento de lo que hoy se tiene.

Perfiles de Riesgo-Retorno en Carteras de TI.

Para una mejor comprensión de las características de las cartera, podemos ver como se relacionan con respecto al Riesgo y Retorno, la habilidad que pueden tener para reducir el riesgo y aumentar los retornos en la medida que los ejecutivos de negocio comprenden mejor las posibilidades brindadas por TI y su compromiso con las soluciones y, una analogía en las carteras de inversiones de dinero.  Estas relaciones las podemos observar en la siguiente tabla:

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