Participación en el foro de expositores Vistage Argentina, 1 de abril de 2016.
Category Consejo de Dirección
Estrategia Digital – El futuro de la competencia por @sanguit
Traducción del artículo The future of competition por Paul Choudary Sangeet.
Como cambia la estrategia competitiva en el mundo de las plataformas.
La comprensión de la estrategia competitiva ha sido durante mucho tiempo una obsesión de los CEOs y líderes de negocios. Una gran cantidad del conocimiento de la naturaleza de la competencia se deriva de la suposición de que los negocios son un juego de suma cero. Hasta hace muy poco, parecía verdadera. Hoy en día, no lo es.
El trabajo de Michael Porter sobre la estrategia competitiva (no menos importante el modelo de las cinco fuerzas) ha servido durante mucho tiempo como una forma de piedra angular de la estrategia de negocio. La idea era que el éxito del negocio se basaba en la creación de barreras y gestión de estas cinco fuerzas. El objetivo de la empresa, en el sentido de Porter, era vencer a la competencia.
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Transformación Digital – Es una prioridad en la sala de directorio – por R Ray Wang
Digital Transformation Kicks Into High Gear As A Boardroom Priority Yet Most Leaders Unprepared
Ya sea el hecho que el 52% de las empresas Fortune 500 se han fusionado, adquirido, quebrado, o simplemente salieron de la lista, o tal vez es la paranoia que una pequeña puesta en marcha en cualquier parte del mundo puede alterar los modelos de negocio establecidos de gigantes existentes, la transformación digital se ha convertido en una de las 10 prioridades en las salas de directorios mundiales. Con los directorios aplicando presión a los equipos de gestión para «lo digital» y «ser perturbador o ser perturbado», las organizaciones más innovadoras han dado el primer paso mediante la designación de un Chief Digital Officer (CDO). Sin embargo, en conversaciones con más de 100 organizaciones dedicadas a la transformación digital, el nombramiento de un CDO por sí solo no resuelve las necesidades generales para realizar el cambio.
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Estrategia Digital – Convertirse en Digital
Un interesante libro de Knowlwdge@wahrton llamado «Becoming Digital» donde describen las estrategias de transformación personal y empresaria necesaria para competir en el mundo digital.
No se puede liderar una empresa hoy en día de la forma en que solía hacer. El cambio radical en la tecnología que comenzó a agitar el mundo de los negocios hace 20 años, y que lo dio vuelta en los pasados 10, exige una nueva forma de pensar.
¿Estás listo?
Muchos CEOs y otros ejecutivos de la alta dirección dicen no estarlo. En lugar de liderar, están delegando las responsabilidades de liderazgo para el cambio. De acuerdo con una reciente encuesta realizada por KPMG, sólo el 5% de los CEOs y sólo el 3% de los CIO – están liderando la transformación digital en sus empresas. Pero no se puede delegar tu camino al éxito. El gran problema, de acuerdo a los dos tercios de los encuestados, parece ser que los líderes máximos carecen de las habilidades clave para implementar los cambios necesarios.
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El software se come el mundo
Presentación utilizada en el Foro de Expositores Vistage Argentina año 2016.
Una y otra vez, la gente se adapta de forma impredecible para obtener el máximo provecho de la nueva tecnología. Las personas generan nuevos modelos de negocio usando la tecnología de la información y reformulan industrias enteras cambiando los paradigmas. La competencia ahora no es entre empresas, es por tiempo y atención de las personas.
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Lo más leído del año 2015
Las 10 entradas más leídas del año 2015, muchas gracias a todos los que leen el blog.
- Indicadores Claves de Desempeño de TI – Por Arun Manansingh
- ¿Gobierno de TI o Gestión de TI? La opinión de Mark Toomey
- Estrategia Digital – ¿Qué es una Plataforma?
- 6 tendencias que transforman los negocios en el 2013 y posteriores
- Hablando de la Calidad de Servicio de TELECOM-Arnet
- Clasificación de Tipos de Inversores Financieros – Por Daniel Rosamilia
- Val IT 2.0 – Valor Empresario: Gobierno de las Inversiones en TI
- Hablando de la calidad de servicio de TELECOM – Arnet parte II
- Gobierno de TI – COBIT 5 Resumen Ejecutivo
- Plataforma Digital – Una breve introducción
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Estrategia Digital – Sobreviviendo la disrupción digital
Un breve resumen de la publicación del CISR del MIT “Thriving with digital disruption: Five propositions”.
¡Bienvenido a la economía digital!
No existe un libro o reglas para lo digital. La mayoría de las empresas están intentando, a veces con éxito, y otras veces fallando.
El CISR ofrece 5 proposiciones que aparentas ser verdaderas;
1. Contratar un Chief Digital Officer (CDO) es solo una opción
Puedes pensar que como lo digital es muy importante para la empresa, necesitas contratar una persona que se dedique y preocupe por esto. Es un buen intento, pero nada asegura que un CDO pueda llevarte a negocios digitales exitosos.
El éxito digital no es introducir nuevas tecnologías en formas innovadoras. Mucha gente lo está haciendo, tan solo mira el mundo de aplicaciones que surgen a tu alrededor. Las únicas innovaciones que te dejaran tener éxito, son aquellas que generan competencias únicas y este es el motivo por el cual no debes contratar un CDO.
Las innovaciones que generarán valor de negocio se basarán en las capacidades organizacionales y la proposición de valor. En pocas palabras integrarás una sola experiencia del cliente, crearas una experiencia de omni-canal, empaquetaras productos de varias partes de la empresa o lanzarás servicios para transformar los productos en soluciones.
Hemos observado que los más talentosos CDO, se ven frustrados en este proceso de integración.
En lugar de dedicar una persona a este esfuerzo de éxito digital, debate las oportunidades de integrar capacidades existentes con nuevas ofertas. Es trabajo de un equipo.
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Webinar Vistage «Liderazgo Digital» Transformando organizaciones con Tecnología de la Información
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Transformación Digital – Cómo la hacen los mejores
El Liderazgo, no la tecnología, impulsa la transformación. Los CIOs tienen mucho que ofrecer en la conversación digital. El liderazgo digital implica la elaboración de una visión digital transformadora convincente y luego ayudar a la organización para que sea una realidad a través de la participación activa y fuerte gobierno. Nos dice George Westerman, investigador de MIT Sloan Initiative on the Digital Economy,
En la última década, se ha producido un cambio importante en la capacidad de la tecnología digital. La tecnología ya no es solo apoyo; ya no se trata sólo de la automatización. La movilidad, lo social, las analíticas, la nube e Internet de las Cosas (IoT) están cambiando la naturaleza de la competencia.
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Transformación Digital – Porque es necesaria
En una reciente investigación del Instituto para el Futuro y Vanson Bourne en nombre de EMC, dicen;
«Hay una creciente comunidad global de ciudadanos digitales – personas que siempre están conectados. Estos individuos están presentando nuevas y mayores exigencias a las empresas con las que interactúan. Mantener el ritmo de esas demandas puede muy bien ser una situación de «hacer todo o nada»
«Hace doce meses, tal vez hace 15 meses como muy temprano, empezamos a ver diferentes tipos de personas que vienen a través de nuestro centro de información», dice Jeremy Burton, presidente de Productos y Marketing, de EMC.
Todas estas personas llegaron con varias preguntas en torno a la misma temática fundamental, resalta Burton: «la necesidad de convertirse en una empresa digital.«
«Muchas veces, no venían los chicos de TI, ciertamente no era la persona de infraestructura, se trataba de un hombre de negocios con un nuevo director de I + D que eran nuevos para nosotros. Y que ha pasado de ser un goteo a más o menos una aparición semanal.»
Ese fue el impulso para el nuevo estudio, La Generación de la Información: Transformando el Futuro Hoy, comenta Burton. El Instituto para el Futuro y Vanson Bourne encuestaron a 3.600 líderes empresariales de 18 países de empresas de tamaño medio y grande en 9 industrias diferentes.
Gestión de Valor Inversiones en Tecnología 