Hace muy poco vi que, para publicitar su simposio, Gartner dice lo siguiente;
Lo primero que me vino a la mente fue recordar mis años como integrante de áreas de tecnología tanto en lo nuevo como en lo viejo. En esos años siempre teníamos la misma discusión con respecto a cómo tratar proyectos nuevos y cómo tratar las tareas de mantenimiento. Siempre que viví esas discusiones todo terminaba en una pregunta circular ¿cómo motivo a las personas que quedan en mantenimiento y qué hago con las personas del proyecto nuevo cuando pase a mantenimiento o sea viejo?
Reflexionando lo que dice Gartner considero que en 3 años el 100% de los CIO que adopten la recomendación de ser Bimodal harán que la frustración de las personas, tanto de las del área de Tecnología como del negocio, los lleve nuevamente a un cambio que fracasa.
La velocidad de Tecnología debe ser una sola, ¿por qué?
En una buena iniciativa, InformationWeek le ha pedido a los CIO que compartan algunos errores cometidos en la gestión de los equipos de TI y lo reflejaron en el artículo;
En mi última entrada de blog, describí la necesidad para que el negocio asuma un rol principal y de un paso al frente en el gobierno de la tecnología de la información para asegurar la continua y exitosa «evolución» de TI. He señalado cómo el abandono del gobierno de TI por el negocio, ha contribuido enormemente a la incapacidad de TI para evolucionar de forma natural y adecuada en respuesta a las necesidades empresariales en constante cambio. Las empresas que fallan en el gobierno de las decisiones de tecnología de la información, fomentan el «nosotros y ellos», la relación que provoca una división entre sus organizaciones de TI y sus contrapartes de negocio. Esta división debe ser abordada periódicamente, y cada vez que la brecha es demasiado grande para que TI pueda servir con éxito al negocio. En línea con la transformación del negocio posibilitada por TI, TI debe ser constantemente «transformada».
El gasto en IT es la mayor inversión de capital para la mayoría de las empresas, que van desde mejoras en la productividad a todos los aspectos de transformación empresarial. Una creencia muy extendida es que el aumento de la inversión en IT es siempre deseable. Sin embargo, los beneficios empresariales reales alcanzados por el aumento de la inversión en IT son difíciles de identificar y medir y, a veces parece imposible de probar una «Information Paradox» que a menudo preocupa a los ejecutivos cuando se enfrentan al reto de justificar el gasto en IT.
Gestión de Valor Inversiones en Tecnología 