Category Gobierno Corporativo de TI
Plataforma Digital – Bienvenidos al mundo de las Plataformas
Estrategia Digital – Evaluar la amenaza digital
En los ya acostumbrados excelentes artículos de Peter Weill del MIT, nos presenta una serie de preguntas para evaluar la amenaza digital de nuestros productos o servicios.
Son solo 7 preguntas sencillas que te pueden dar una idea muy rápida del grado de amenaza al que estas expuesto. El artículo completo se puede leer en, «Thriving in an Increasingly Digital Ecosystem,» MIT Sloan Management Review 56, no. 4 (summer 2015): 27-34.
Para entender cómo la digitalización está afectando a tu empresa, contesta las siete preguntas que se enumeran a continuación. Enfoca la evaluación pensando en términos de uno de tus productos o servicios de mayor venta. Suma tus respuestas, y luego multiplica por 2 el total de la puntuación hasta un máximo de 98. Cuanto más alto sea, mayor será la amenaza a que te enfrentas y más urgente la necesidad de experimentar con nuevos modelos de negocio.
¿Cómo funciona tu posición al compararte con otras empresas de la encuesta?
Cerca del 55% de los encuestados dijeron que sus empresas tenían puntuaciones de 70 o más – en un rango donde una empresa se enfrenta con un impacto significativo en los ingresos por la disrupción digital.
Toma tu producto o servicio de mayor venta y califica de 0 (bajo impacto) o 7 (alto impacto).
Gobierno Corporativo – Redefiniendo los límites
Como acostumbra cada dos años, IBM difundió los resultados de su estudio global a 5.247 ejecutivos de 70 países y de 21 industrias diferentes.
La primera conclusión a la que arribaron;
Aparece nueva competencia ¿puedes verlo?
Vimos una preocupación común entre los CEOs: convergencia de la industria.
La nueva competencia es a menudo demasiado invisible hasta que es demasiado tarde.
3 imperativos principales
- Prepárate para los invasores digitales
- Crea una perspectiva panorámica
- Se el primero, el mejor, o no serás nada
El software se come el mundo, tu modelo de negocios y tu empresa
Participación en el foro de expositores Vistage Argentina, 1 de abril de 2016.
Estrategia Digital – El futuro de la competencia por @sanguit
Traducción del artículo The future of competition por Paul Choudary Sangeet.
Como cambia la estrategia competitiva en el mundo de las plataformas.
La comprensión de la estrategia competitiva ha sido durante mucho tiempo una obsesión de los CEOs y líderes de negocios. Una gran cantidad del conocimiento de la naturaleza de la competencia se deriva de la suposición de que los negocios son un juego de suma cero. Hasta hace muy poco, parecía verdadera. Hoy en día, no lo es.
El trabajo de Michael Porter sobre la estrategia competitiva (no menos importante el modelo de las cinco fuerzas) ha servido durante mucho tiempo como una forma de piedra angular de la estrategia de negocio. La idea era que el éxito del negocio se basaba en la creación de barreras y gestión de estas cinco fuerzas. El objetivo de la empresa, en el sentido de Porter, era vencer a la competencia.
Transformación Digital – Es una prioridad en la sala de directorio – por R Ray Wang
Digital Transformation Kicks Into High Gear As A Boardroom Priority Yet Most Leaders Unprepared
Ya sea el hecho que el 52% de las empresas Fortune 500 se han fusionado, adquirido, quebrado, o simplemente salieron de la lista, o tal vez es la paranoia que una pequeña puesta en marcha en cualquier parte del mundo puede alterar los modelos de negocio establecidos de gigantes existentes, la transformación digital se ha convertido en una de las 10 prioridades en las salas de directorios mundiales. Con los directorios aplicando presión a los equipos de gestión para «lo digital» y «ser perturbador o ser perturbado», las organizaciones más innovadoras han dado el primer paso mediante la designación de un Chief Digital Officer (CDO). Sin embargo, en conversaciones con más de 100 organizaciones dedicadas a la transformación digital, el nombramiento de un CDO por sí solo no resuelve las necesidades generales para realizar el cambio.
Estrategia Digital – Convertirse en Digital
Un interesante libro de Knowlwdge@wahrton llamado «Becoming Digital» donde describen las estrategias de transformación personal y empresaria necesaria para competir en el mundo digital.
No se puede liderar una empresa hoy en día de la forma en que solía hacer. El cambio radical en la tecnología que comenzó a agitar el mundo de los negocios hace 20 años, y que lo dio vuelta en los pasados 10, exige una nueva forma de pensar.
¿Estás listo?
Muchos CEOs y otros ejecutivos de la alta dirección dicen no estarlo. En lugar de liderar, están delegando las responsabilidades de liderazgo para el cambio. De acuerdo con una reciente encuesta realizada por KPMG, sólo el 5% de los CEOs y sólo el 3% de los CIO – están liderando la transformación digital en sus empresas. Pero no se puede delegar tu camino al éxito. El gran problema, de acuerdo a los dos tercios de los encuestados, parece ser que los líderes máximos carecen de las habilidades clave para implementar los cambios necesarios.
El software se come el mundo
Presentación utilizada en el Foro de Expositores Vistage Argentina año 2016.
Una y otra vez, la gente se adapta de forma impredecible para obtener el máximo provecho de la nueva tecnología. Las personas generan nuevos modelos de negocio usando la tecnología de la información y reformulan industrias enteras cambiando los paradigmas. La competencia ahora no es entre empresas, es por tiempo y atención de las personas.

Lo más leído del año 2015
Las 10 entradas más leídas del año 2015, muchas gracias a todos los que leen el blog.
- Indicadores Claves de Desempeño de TI – Por Arun Manansingh
- ¿Gobierno de TI o Gestión de TI? La opinión de Mark Toomey
- Estrategia Digital – ¿Qué es una Plataforma?
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- Hablando de la Calidad de Servicio de TELECOM-Arnet
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- Val IT 2.0 – Valor Empresario: Gobierno de las Inversiones en TI
- Hablando de la calidad de servicio de TELECOM – Arnet parte II
- Gobierno de TI – COBIT 5 Resumen Ejecutivo
- Plataforma Digital – Una breve introducción