Hace muy poco vi que, para publicitar su simposio, Gartner dice lo siguiente;
Lo primero que me vino a la mente fue recordar mis años como integrante de áreas de tecnología tanto en lo nuevo como en lo viejo. En esos años siempre teníamos la misma discusión con respecto a cómo tratar proyectos nuevos y cómo tratar las tareas de mantenimiento. Siempre que viví esas discusiones todo terminaba en una pregunta circular ¿cómo motivo a las personas que quedan en mantenimiento y qué hago con las personas del proyecto nuevo cuando pase a mantenimiento o sea viejo?
Reflexionando lo que dice Gartner considero que en 3 años el 100% de los CIO que adopten la recomendación de ser Bimodal harán que la frustración de las personas, tanto de las del área de Tecnología como del negocio, los lleve nuevamente a un cambio que fracasa.
La velocidad de Tecnología debe ser una sola, ¿por qué?
En los ya acostumbrados excelentes artículos de Peter Weill del MIT, nos presenta una serie de preguntas para evaluar la amenaza digital de nuestros productos o servicios.
Como acostumbra cada dos años, IBM difundió los resultados de su 
Traducción del artículo 
Digital Transformation Kicks Into High Gear As A Boardroom Priority Yet Most Leaders Unprepared
Un interesante libro de Knowlwdge@wahrton llamado «
Un breve resumen de la publicación del CISR del MIT 
Gestión de Valor Inversiones en Tecnología 