Gobierno de TI – 10 Temas Estratégicos del CIO para 2013 – por Bob Evans


The Top 10 Strategic CIO Issues For 2013 , Por Bob Evans, Oracle

Tal vez ninguna otra posición ejecutiva (Nivel C) ha sufrido tantos cambios en las expectativas, enfoques y filosofías durante las últimas décadas como la del Chief Information Officer.

Y las fuerzas turbulentas que moldean las empresas de hoy en día en los mercados globales siempre conectados, prometen acelerar esa evolución en curso. En ese contexto, he elaborado una lista de lo que creo que serán las principales prioridades de los CIO estratégicos en el próximo año.

Como verás, cada uno de estos 10 temas se basa en el cambio, y le pide al CIO que sea un líder en lugar de un seguidor, un disruptor en lugar de un obediente, y un ejecutivo impulsado por los negocios en lugar de un gerente centrado en la tecnología.

Varios son los temas que reverberan a través de: analíticas, rompiendo los silos, medios sociales, computación en la nube, y en particular los clientes, oportunidades, crecimiento e innovación. Espero que estos resulten útiles, y por favor comparte tus comentarios en la sección de comentarios o en Twitter en @bobevansIT.

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Rol del CIO – El suicidio del CIO y la lucha contra la sabiduría convencional – por Michael Krigsman


CIO suicide and the fight against conventional wisdom , por Michael Krigsman

Resumen: Es hora que los CIOs se rebelen contra la sabiduría convencional de los avances y velocidades para convertirse en verdaderos líderes. Esa es la única manera de evitar las cuatro amenazas que conducen al suicidio CIO.

Desafortunadamente, las discusiones sobre el éxito de TI a menudo delegan en aburridas diatribas de las virtudes de la gestión de proyectos. Por ejemplo, una importante firma de consultoría estratégica recientemente me llamó para discutir las razones por las cuales fallan los proyectos de ERP. Después de recitar la sabiduría convencional sobre la gestión de proyectos – mala gestión del alcance, insuficiente patrocinio ejecutivo, requisitos de negocio poco claros – pidieron mi opinión.

Fue una conversación incómoda porque estos consultores inteligentes habían perdido el punto más importante: la sabiduría convencional de la gestión de proyectos no suele funcionar. ¿Cómo puedes entender las tasas de fracaso de los proyectos que se acercan a un 70 por ciento? Les expliqué que el éxito del proyecto real viene de la profundización de la comunicación, la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los interesados, independientemente de su función en la organización. Si se recibe la colaboración correcta y se agrega un buen gerente de proyecto, las oportunidades de éxito ascienden espectacularmente.

El desafío del CIO. Del mismo modo, la sabiduría convencional afirma que la implantación de la infraestructura técnica, la creación de aplicaciones útiles, y en general el manejo de las necesidades de una organización de tecnología, creará el éxito del CIO. Aunque estas actividades son fundamentales, el logro de la grandeza del CIO requiere otra dimensión completa – la comprensión de la estrategia de negocios de la empresa y ayudar a la organización a absorber el cambio de procesos de negocio.

Con esto en mente, he leído con interés un artículo llamado Career Suicide and the CIO: 4 Deadly New Threats, de Bob Evans, un ejecutivo de comunicaciones de Oracle.

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Global CIO: 10 temas para reflexionar


Siempre me han gustado las columnas escritas por Bob Evans en Global CIO de InformationWeek, esta vez comparto su última columna. Como me ha ocurrido en otras oportunidades coincido con su lista de temas.

CIO Global: Mi columna de despedida: 10 grandes temas para que los CIOs reflexionen

Su humilde columnista dice adiós y gracias, y plantea 10 grandes preguntas que los CIO de hoy necesitan responder.

Por Bob Evans, InformationWeek

Todas las cosas buenas llegan a su fin, y lo mismo ocurre con el gran honor y privilegio que he tenido de hablar con ustedes todos los días sobre el negocio de TI y la profesión del CIO. Esta es mi última columna y se los agradezco de todo corazón por todas las ideas que hemos compartido, las críticas que he levantado, y las lecciones que me han enseñado.

En esta última columna, he compilado las 10 ideas más importantes y las lecciones que he encontrado en los últimos 2 años y medio en mi compromiso con ustedes a través de Global CIO. Hablé de todas estas en diferentes momentos, pero siento que ahora es el momento ideal para resumir las ideas más estratégicas y más contemporáneas a las que los CIO de hoy en día deben dedicar una gran cantidad de tiempo y pensamiento.

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Global CIO: 10 temas prioritarios de los CIO para 2011


Uno de los autores que acostumbro a leer es Bob Evans, de InformationWeek, generalmente coincido con sus apreciaciones y es este el caso para sus temas prioritarios para el 2011.

Como él dice la lista es de su responsabilidad pero vale leerla y tratar de actuar con velocidad para lograr intimidad con los clientes y éxito empresario en el 2011, para esto debemos dejar de lado la mentalidad que TI es una organización de soporte para el resto de la organización.

A continuación un breve resumen de la lista de Bob;

De la misma manera que se vendía la idea que las vacunas desencadenaban el autismo, muchos charlatanes e ignorantes de la estrategia de tecnología siguen empujando el antiguo y vacío bromuro que los CIOs necesitan “pedir un asiento en la mesa directiva”.

La carga de basura será enterrada de una vez por todas en el 2011 debido a que los CIOs que no han ganado la credibilidad de la alta dirección y la autonomía en virtud de sus visiones y sus logros, se irán antes que llegue el invierno por la sencilla razón que las empresas sin capacidad agresiva de tecnología no podrán competir en la próxima década.

No importa qué tan hábil sea su comercialización o como ha sido su pasado, y no importa cuán grande sea su cuota de mercado o qué tan alto es el perfil de su CEO, las empresas con retraso en el crecimiento de TI serán pulverizadas en el 2011 por una combinación letal de; más rápido / más elegante / mejores competidores y clientes sin inspiración y sin compromiso.

2011 es el año en que la profesión del CIO – de una vez por todas, de manera permanente – se despoja de todas las muletas residuales que durante tanto tiempo y a menudo, se presentó a los CIOs como los últimos entre sus pares de alto nivel. Entre los apestosos de todos los tiempos en la pila de mal olor están los que; “somos una organización de apoyo” o “el negocio simplemente no entiende a TI” o “se puede operar lo que tenemos, o se puede innovar, pero no podemos hacer ambas cosas”.

En ese contexto, me gustaría ofrecer mi lista de los 10 temas del CIO para el 2011.

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