En mayo del 2012, el Center for CIO Leadership publicó los resultados de su encuesta a la comunidad de CIOs del Centro lanzada en Julio de 2011 donde se invitó más de 2.400 CIOs de todo el mundo a contestarla. Se obtuvieron respuesta de 338 personas representando a 42 países, más del 50% pertenecen a Europa y USA.

Del total de personas, 43% reportan al CEO, 15% al COO y otro 15% al CFO.

La idea clave de este informe es la iteración siguiente del Modelo de Competencias Profesionales del CIO que actualiza los resultados y las perspectivas de la investigación original del año 2008. Los resultados ponen de relieve las áreas de fortalezas y oportunidades para los CIOs que están buscando continuar su viaje de directivos del «centro de costos TI» a los CIO conocedores de negocio.

El informe ofrece una visión y un plan a seguir para los CIOs, a medida que negocian los retos y las oportunidades de la creación de valor empresarial sostenible para la empresa. Se ofrecen para cada una de las seis competencias del Centro, resultados detallados y puntos de vista sobre el estado actual de las habilidades de los CIOs. Se examinan las diferencias en cada área de competencia y se recomiendan un conjunto de acciones para hacer frente a las deficiencias encontradas.

Al final del informe se proporciona un plan de acción integral que trata los próximos pasos que pueden tomar los directores de TI – y cómo el Centro y sus recursos pueden ayudar.

A continuación un pequeño resumen de las conclusiones.

Sigue leyendo →