Permanencia del CIO: ¿Qué está mal (si algo lo está)?

Por Chris Curran el 22 de abril de 2009

Junto a las tasas de fracaso de los proyectos de TI, el tiempo promedio que un CIO se queda con una empresa, es una de las métricas que más se menciona en nuestra industria. Estudios recientes mencionan que 1 de cada 4 CIOs es despedido por los malos resultados y, que los CIO tienen una permanencia media de 4,4 años en su trabajo. Estas no parecen un buen augurio para el CIO. ¿Por qué la permanencia es tan corta? Y, ¿es esta permanencia aparentemente corta una mala cosa?

Aunque ciertamente no científico, he estado tratando de encontrar similitudes y diferencias en los CIOs con los que trabajo al ingresar en un nuevo trabajo y navegan por las aguas de la empresa. Al observar personalmente más de 30 CIOs en los últimos 10 años, y añadiendo a esta las observaciones de mis socios en Diamond, he desarrollado una perspectiva que trata de igualar el conjunto básico de destrezas de un CIO, con el punto en el ciclo de vida del desarrollo de una empresa. Creo que estos encuentros (o desencuentros) pueden prestar una idea de las razones por la que los CIOs duran o no duran en sus funciones.

Hay varios puntos de vista de los tipos de los CIOs y yo tengo mi propia versión:

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