Gobierno de TI – 10 Temas Estratégicos del CIO para 2013 – por Bob Evans


The Top 10 Strategic CIO Issues For 2013 , Por Bob Evans, Oracle

Tal vez ninguna otra posición ejecutiva (Nivel C) ha sufrido tantos cambios en las expectativas, enfoques y filosofías durante las últimas décadas como la del Chief Information Officer.

Y las fuerzas turbulentas que moldean las empresas de hoy en día en los mercados globales siempre conectados, prometen acelerar esa evolución en curso. En ese contexto, he elaborado una lista de lo que creo que serán las principales prioridades de los CIO estratégicos en el próximo año.

Como verás, cada uno de estos 10 temas se basa en el cambio, y le pide al CIO que sea un líder en lugar de un seguidor, un disruptor en lugar de un obediente, y un ejecutivo impulsado por los negocios en lugar de un gerente centrado en la tecnología.

Varios son los temas que reverberan a través de: analíticas, rompiendo los silos, medios sociales, computación en la nube, y en particular los clientes, oportunidades, crecimiento e innovación. Espero que estos resulten útiles, y por favor comparte tus comentarios en la sección de comentarios o en Twitter en @bobevansIT.

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Gobierno Corporativo de TI – Métricas de Desempeño del CIO – por Arun Gupta


CIO Performance Metrics

En las últimas semanas se ha producido una gran cantidad de publicidad y visibilidad en el hecho de que los CIOs están siendo, o van a ser medidos con indicadores de negocio, muchos de los cuales no controlan o influyen directa o indirectamente. Esto provocó muchos debates en diversos foros que atraen a los CIO, los sitios de redes sociales y los grupos que se dedican a los líderes de TI. No es que alguien trató de contenerla, la fiebre se extendió muy rápidamente a nivel mundial con reacciones que se extendieron por todo el espectro de las emociones.

Tradicionalmente TI se ha medido en tres aspectos: eficiencia operativa, presupuestos y entrega de los proyectos. En el mundo conectado también se agrega seguridad de la información. Cuando aparecieron la recuperación de desastres y continuidad del negocio fueron incorporados a los tableros. Algún beneficio empresarial se deslizó hacia adentro y luego los proyectos fueron examinados también desde un punto de vista empresarial. El cumplimiento de la normativa requiere significativo soporte de TI y así también se midió. Pero ¿los ingresos, la rentabilidad, la captación de clientes o la retención, la disponibilidad del producto?

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