Gobierno Corporativo de TI – ¿Debe cambiar la estrategia corporativa por la computación en la nube?


Llegue a este artículo a través de un tuit de Horacio Cuervo;

Como creo desde hace mucho tiempo, la tecnología no forma parte de mi estrategia corporativa sino que es una herramienta que utilizo para hacer viable esa luz que me guia en el oscuro túnel de las cambiantes necesidades del cliente.

Realmente los argumentos del autor son válidos, o como él mismo dice;

“Lo que me guia en mi camino es como logro deleitar a los clientes para que utilicen mis productos y/o servicios.”

Si se los entrego a través de la nube o se los entrego con otra forma de tecnología es lo de menos, lo que si está muy claro es que la tecnología es la que me posibilita estos nuevos procesos y productos para deleitar a mis clientes, pero considero que las variables de estos cambios van más allá de solo la computación en la nube.

Lo que si coincido con el autor es que la estrategia corporativa y su ejecución han cambiado y deben hacerse en un proceso constante y de rápidos cambios, o como él dice;

“La estrategia corporativa debe salir de su estado mental del siglo 20 e introducirse en el siglo 21”

No puedo seguir haciendo estrategia en una oficina o con un equipo de planeamiento, una vez por año y presentarla en una reunión de directorio, hoy la tengo que hacer y ejecutar con todas las personas de la organización, casi en tiempo real ya que el mundo cambia día a día. Lejos estamos de los ciclos de planeamiento a 3 años, aunque muchos capitales de aventura utilicen ese horizonte para salir de los emprendimientos. Curiosidades de la mentalidad del siglo 21.

Los argumentos del autor son interesantes y novedosos, considero que lo valioso de su lectura es que nos propone realizar un acto de reflexión acerca de preguntarnos si lo que sabemos, lo tenemos que tirar a la basura y comenzar de nuevo o, podemos aprender de lo que sabemos y en esta búsqueda de la mentalidad del siglo 21, encontramos un lugar para otros modelos de pensamiento.

No dejen de acceder a la presentación de las métricas AARRR (Adquisición, Activación, Referidos, Retención, Revenue (ingresos)) que se encuentra al final en la conclusión, les cuento lo primero que uno lee;

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