Peer Management: de cómo los startups dicen “adiós” a los jefes – por Clarisa Herrera


No hace mucho escribí Gobierno de TI – Bienvenido el conocimiento de TI a nuestros colegas donde decía;

“Hace tiempo que estos razonamientos me parece que no contribuyen mucho a resolver los problemas de competitividad en una empresa, y solo colaboran en el mantenimiento de las ideas de ciertas escuelas de negocio – las que nos recomendaban leer el libro “El arte de la guerra de Sun Tzu” – que ven que la vida en una organización es una lucha constante por poder entre las diferentes áreas, y no un entorno de colaboración donde cada día más nos necesitamos unos de otros para poder satisfacer los cambiantes gustos de nuestros clientes.”

Hoy les dejo este artículo de Clarisa Herrera donde nos cuenta el modelo de Peer Management de las empresas actuales. Al final Clarisa pregunta si lo aplicarías en tu empresa, ¿lo aplicarías en tu grupo de trabajo de TI?

Peer Management: de cómo los startups dicen “adiós” a los jefes

Muchos de los startups más rentables de los últimos tiempos siguen una cultura de trabajo que se aleja de la tradicional, una cultura que prescinde de “jefes” -en el sentido más literal del término- y lleva a cabo otra estrategia de liderazgo.

De hecho, el entramado emprendedor es un terreno muy fértil para probar nuevas maneras de lograr el máximo rendimiento de los recursos humanos.

¿Qué es de la vida de los jefes que gritaban, mandaban y esperaban ser adorados por sus súbditos? Parece que muy poco. En cambio, la pirámide de esta estructura del Management tradicional deja paso a estructuras horizontales, donde los empleados se auto-regulan y regulan al resto a través de lo que se conoce como Peer Management, es decir, Management entre pares.

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¿Gobierno de TI o Gestión de TI? La opinión de Mark Toomey


Se está construyendo un debate acerca de la distinción entre “Gobierno de TI” y “Gestión de TI”. Por muchos años, hemos visto como la industria de TI utiliza estas palabras en forma intercambiable o, tratando de distinguir entre los niveles de gestión altos y bajos, refiriéndose a los niveles más altos como “Gobierno”. Hemos visto como el término “Gobierno” se junta con datos, XML, computación verde, computación en la nube, tercerización, procesos, y probablemente al fregadero de la cocina.

Llamar a algo gobierno sin ninguna otra explicación, no conduce a nada excepto a la confusión. Y no solo confunde a las personas de TI – confunde a los gerentes, ejecutivos y directores de las empresas – porque para cada una de esas comunidades, la palabra tiene sutiles diferencias de significado.

El problema de distinguir entre Gobierno y Gestión, va más allá de simplemente definir los términos. Requiere que construyamos un entendimiento de cómo el Gobierno y la Gestión se mezclan entre sí, para proveer un completo control efectivo y supervisión de una organización, con respecto a cómo esta organización utiliza TI.

Un Marco para el Gobierno y la Gestión de TI

ISO/IEC 38500 es frecuentemente citado como uno de los marcos de trabajo disponibles para el gobierno de TI – junto a CobiT, ITIL, ISO 20000 e ISO 27000. Mientras que es bueno ver que el estándar es reconocido como una herramienta relevante, es incorrecto clasificarlo de esa manera. ¿Por qué? Básicamente, ISO/IEC 38500 es puramente acerca de gobierno de TI – todo el resto está enfocado en las disciplinas de gestión que deben funcionar bien para que TI pueda ser eficiente, efectiva y aceptada.

La mayor razón por la que vemos que ISO/IEC 38500 está siendo comparada con los marcos de trabajo y estándares, es que continúa existiendo un considerable bache de entendimiento común acerca de la diferencia, y relacionamiento, entre gobierno y gestión.

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