The Infonomics Letter – Diciembre de 2013


Ojo al Futuro

Bienvenido a la última Infonomics Letter de 2013 y  cierre de otro año.

Antes de hacer cualquier otra cosa, quiero desear a todos y cada uno de mis lectores, más de 2500 en más de 50 naciones, de todo el gozo y la paz de la temporada de Navidad y un Año Nuevo más feliz y próspero.

Voy a tomar un descanso de tres semanas durante las cuales voy a rejuvenecer, disfrutar el tiempo con amigos y familia, y hacer el trabajo tan necesario en nuestra casa de tenerla lista para la venta, para que podamos pasar a nuestra pequeña granja, donde Infonomics continuará sirviendo al mundo desde un entorno totalmente rural. Yo también, como se puede leer a continuación, tendré algo de tiempo para concluir un nuevo libro.

Hay seis elementos importantes en esta Letter:

  • Anuncio de mi próximo libro: Digital Leadership Manifesto
  • Anuncio de un programa de educación con la Sociedad Australiana de Computación en el primer trimestre de 2014
  • Una nueva investigación y orientación sobre las competencias para el gobierno de TI por directores de empresa
  • Una nueva investigación y un curso universitario sobre gobierno de TI en Uruguay.
  • Publicación de un nuevo estándar para Australia / Nueva Zelanda para el gobierno de los proyectos posibilitados por TI
  • Reconocimiento de los que me ayudan.

Accede al texto completo en formato pdf

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The Infonomics Letter – Enero de 2010


The Infonomics Letter – Enero de 2010

¿Sabemos lo suficiente?

Hola y bienvenidos a la primera edición de The Infonomics Letter de 2010.

Hace apenas diez años, todos tuvimos un suspiro de alivio. Cuando el reloj marcó el 1 de enero de 2000, notablemente, el mundo no se acabó. Los aviones no se cayeron del cielo. Los bancos no dejan repentinamente el procesamiento de las transacciones. Ni esos mismos bancos ofrecieron  las esperanzas fantásticas de algunos que iban a llenar cada cuenta con decenas de millones de dólares, de forma gratuita. El temor del error Y2K no nos había golpeado después de todo. La inmensa inversión en los sistemas de corrección nos había salvado – ¿o lo teníamos? Muchos escépticos, incluyendo más de unos cuantos directores de empresa, siguen insistiendo en que Y2K fue un desperdicio de dinero impulsado por los profesionales histéricos de IT que habían alcanzado el pináculo de gastar dinero para no lograr un beneficio empresarial.

Ese tipo de pensamiento equivocado es increíblemente peligroso, y el 1 de enero de 2010, algunos bancos de Australia lo demostraron, cuando un remanente latente del problema del Y2K resulto en el rechazo de las transacciones Eftpos. “Prueba el Futuro”, explora la situación un poco más.

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