La empresa hiperconectada, sin ataduras – por Irwin Wladawsky-Berger


El MIT organiza todos los años un evento llamado MIT Sloan CIO Symposium donde se juntan el mundo académico y el mundo de la realidad de las empresas representadas mayormente por los CIO.

Generalmente entre el mundo académico y el mundo de los CIO hay algunas visiones diferentes y este año se vio claramente.

Uno de los mejores resúmenes que pude leer acerca de lo ocurrido en el Simposio, fue en el blog de Irwin Wladawsky-Berger y a continuación presento su resumen.

The Untethered, Hyperconnected Enterprise

Hace unas semanas asistí al MIT Sloan CIO Symposium. El tema del simposio de este año fue Piloteando la empresa sin ataduras: “En el mundo actual de los grandes datos, móviles y la nube, ¿cómo hace un CIO con éxito para pilotear su organización hacia sus objetivos?”

Después de escuchar a una serie de charlas y paneles durante todo el día, me fui con algunas impresiones clave. Casi todo el mundo está de acuerdo en que estamos en transición desde el clásico mundo conectado al computador, conectado a la PC, navegadores y centros de datos al mundo sin ataduras, hiperconectado de dispositivos móviles inteligentes y computación en la nube. La aparición de la empresa sin ataduras tendrá importantes repercusiones para TI, las empresas y la sociedad en general. Sin embargo, aún existen muchas preguntas en cuanto a cuáles podrían ser esas consecuencias. Esto es de esperar en las primeras etapas de una transición tan importante.

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Estrategia y Ejecución en un mundo cada vez más complejo – por Irwin Wladawsky-Berger


Leí esta entrada en el blog de Irwin Wladawsky-Berger y rápidamente me saltó una analogía con un pensamiento que he visto y oído muchas veces en los ambientes de las normas y estándares de TI;

“Tener una buena gestión, es el primer paso para lograr Gobierno”

Yo estoy en el sentido que;

“Necesito definir primero que quiero hacer para después poder ejecutar”

Pero como se lee claramente en el artículo, hoy estas actividades se comienzan a fundir para poder competir en los rápidos, cambiantes e impredecibles mercados globales.

Un concepto parecido al que se maneja con los términos Estrategia y Ejecución;

¿Qué viene primero?

La respuesta la encontramos en al artículo de Irwin que incluyó a continuación.

Strategy and Execution in an Increasingly Complex World

Hace poco leí un buen artículo, corto en strategy + business (s & b), la revista publicada por la firma de consultoría global Booz & Company. Su título hace la pregunta: “Estrategia o Ejecución: ¿Qué es más importante?”, A la que añade la frase: “Muchos líderes de negocios prefieren tener una gran ejecución en lugar de estrategias superiores, pero no se puede tener la primera sin la segunda.”

Según el artículo, muchos líderes de negocios piensan que “la estrategia no importa siempre que estemos dando resultados. . . A menudo, esto se debe a que asocian estrategia con análisis y ejecución con hacer las cosas, y atribuyen mayor valor a hacer que a analizar.”

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