10 cualidades de un gran departamento de TI – por Paul Ingevaldson


Los artículos de Paul siempre son interesantes, en este caso nos presenta una lista de 10 cualidades que debe tener un gran departamento de TI, y nos propone que demos nuestra opinión, desafiemos la lista, eliminemos, ampliemos y hagamos evolucionar esta lista hacia la lista de mejores prácticas en la Gestión de TI.

The 10 Qualities of a Great IT Shop, Publicado por Paul Ingevaldson

En 2008, escribí un artículo en Computerworld que describe estas diez cualidades de un gran departamento de TI basada en mis observaciones durante mis 40 años en TI. Aquí está el enlace al artículo completo Top 10 cualidades de un gran departamento de TI. Mi idea fue tratar de listar los 10 ítems que deben estar presentes en un gran departamento de TI para ayudar a una persona a analizar una empresa en la que estaba pensando tomar un trabajo, o para el análisis de consulta. Aquí está mi lista de los diez:
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Por qué los cargos de TI son una mala idea – por Paul Ingevaldson


Las columnas de Paul Ingevaldson siempre son interesantes y nos hace reflexionar con los temas de Gestión de TI diarios, en este caso nos comenta por qué el considera una mala idea los cargos por uso de TI y nos pide nuestras opiniones.

En mi visión particular, Paul se refiere a TI como un gasto y el presupuesto de gastos que debe justificar TI.

Yo replantearía este concepto y no considero a TI como un gasto sino como una inversión que posibilita negocios, y que esta vinculada a resultados de negocios prometidos y analizados en un caso de negocio.

En este contexto de manejo de inversiones, TI es un activo que debe ser gestionado de la misma manera que se gestionan el resto de las inversiones de la organización, y deben ser tratadas dentro de las categorías de inversión de la cartera de inversiones globales de la Organización. Con esta lógica de cartera de inversión, si una inversión no está entregando los resultados prometidos y/o los ha entregado por completo, se la retira de la cartera de inversiones liberando fondos que hacen lugar para las nuevas inversiones que prometen resultados.

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La Paranoia de TI – ¡Tenemos que detenerla! Por Paul Ingevaldson


Traducción del artículo publicado por Paul Ingevaldson en Center for CIO Leadership llamado “IT Paranoia-We’ve got to stop it!” con su expreso permiso.

Como he escrito en el comentario a este artículo, es un buen momento para reflexionar acerca del rol que tenemos los profesionales de TI, y ayudar a nuestras compañías a llevar a cabo los cambios posibilitados por TI que nos permitirán atraer y retener clientes en este mundo cambiante cada vez más rápido.

Nuestro futuro como profesión es BRILLANTE, solo tenemos que dar el primer paso y ponernos al frente de este proceso de TI embebido en todas las actividades de las organizaciones.

Hace tiempo que hemos dejado de ser solo un área que ENTREGA SERVICIOS al menor costo posible y somos una profesión que posibilita empresas y nuevos modelos de negocios.

A continuación el artículo de Paul.

Estoy francamente cansado de que la prensa de TI se retuerza las manos con frecuencia sobre el cuestionable futuro de la organización de TI y los CIO que las dirigen. A pesar de la realidad que TI ha revolucionado prácticamente todas las actividades de negocio (nombre un trabajo en su empresa que no ha sido modificado por la informatización de los últimos 20 años), seguimos opinando que el CIO va a ser eliminado, o el CIO debe ser más orientado a negocios, o el CIO debe ser más estratégico. Nombre un ejecutivo de nivel C que ha tenido más impacto en cada puesto de trabajo dentro de la corporación moderna que el CIO moderno.

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