Nuevos vientos de cambios


Como nos está acostumbrado la velocidad de la era en que vivimos, el cambio es lo único constante que estamos conociendo, y esta vez será una breve entrada para explicar los nuevos vientos de cambio que se acercan en mis actividades.

Luego de unos años de trabajo como director asociado de Business IT y después en BITCompany, con algunos éxitos y otros tantos fracasos en ambas empresas, ha llegado la hora de emprender un nuevo camino alejado de la vida en compañías volviendo al desarrollo de las actividades profesionales en forma personal.

Aquellos que siguen mis actividades por las redes sociales pueden haber visto pasar mis presentaciones de los  servicios Evaluación de Gobierno Corporativo y Gobierno de TI, Asesoría e Interim Manager relacionados con el poder transformador de la Tecnología de la Información y las comunicaciones.

Estos servicios se pueden acceder en la solapa Servicios del blog.

Parafraseándome a lo que estoy acostumbrado a escribir en algunas entradas, si necesitas un empujón en alguno de estos temas, puedes enviarme un mensaje, correo, tuit que será un placer poder ayudarte a recorre el camino de la transformación digital.

Algunas razones por las que fracasa un plan de negocios


Wall Street Journal junto al  MIT Sloan Management Review han publicado un articulo de John W. Mullins (profesor asociado de la London Business School) en el cuál comenta 5 razones por las cuáles un plan de negocios no logra la atención de los inversionistas.

Si consideramos que los Directorios y Comités de decisión son los inversionista de una organización, estas razones son aplicables a los planes de IT cuando sale a buscar el dinero necesario para implementar sus proyectos.

Las 5 razones identificadas son:

  1. Acá estoy, no identifique el problema de la industria. Este tipo de planes se centran en tengo una gran tecnología y no indican a que problema de la industria tratan de aplciarse.
  2. Una coca para cada chico en China, el mercado es gigante y se puede capturar. Esto indica una falta de identificación de mercado objetivo.
  3. Mire nuestros excelentes ingresos en papel. Estos son los típicos planes de Internet donde se muestran unos números muy buenos en un Excell. Como dijo un emprendedor, con una botella de cerveza y un Excell se puede ser millonario de la nada.
  4. Nuestro equipo esta formado por excelentes profesionales. ¿ Habrán identificado el problema de la industria que quieren atacar?
  5. Todo es maravilloso. Son los planes que más rápido van a la basura. No se identifica una sola razón de fracaso.

El artículo completo puede leerse en el siguiente link (esta en idioma inglés):

http://sloanreview.mit.edu/business-insight/articles/2009/2/5121/why-business-plans-dont-deliver/

Otra forma de mostrar estadísticas


Un buen ejemplo de como mostrar estadísticas y conclusiones. No tiene relación con IT pero muestra el concepto de analizar los ciclo de vida en largo plazo, ciclos económicos completos y acumulación de resultados.

Conceptos necesarios para analizar la cartera de inversiones de IT.