Gobierno Corporativo – Prioridades 2015 de las juntas directivas – por R Ray Wang


Research Report: Inside The 2015 Boardroom Priorities (Parts 1 & 2), Published on December 16, 2014 by R “Ray” Wang @rwang0

Las juntas directivas de los líderes del mercado y organizaciones seguidoras rápidas adoptan medidas para combatir el abismo digital al que se enfrentan.

Constellation Research encuestó a más de 200 CXO y ha identificado 10 prioridades de las juntas directivas para 2015. Como se preveía, la transformación digital se ha convertido en un tema importante y los líderes en el mercado y los seguidores rápidos, buscan orientación sobre qué elementos son necesarios en el diseño para apoyar negocio digital.

La transformación digital se define como la metodología en la que las organizaciones se transforman y crean nuevos modelos de negocio y cultura con las tecnologías digitales. El conductor de la transformación digital se deriva del hecho de que desde el año 2000, el 52 por ciento de las empresas del Fortune 500 han quebrado, se han comprado o ha dejado de existir.

De estos líderes del mercado y los seguidores rápidos surgieron diez prioridades fuertemente sesgadas hacia el extremo superior de la “Jerarquía de necesidades corporativas” de Constellation.

Las prioridades de las juntas directivas reflejan la urgencia del cambio a velocidad digital.

Después de la categorización de las prioridades de las juntas de acuerdo con la Jerarquía de necesidades corporativas” de Constellation, surgieron 10 tendencias en las cinco categorías. Es de destacar que un mayor número de prioridades para 2015 surgió en el mayor nivel de necesidades. Este cambio con las encuestas anteriores indica un deseo de cambiar de estrategia o embarcarse en la transformación del negocio.

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Gobierno Corporativo – Prioridades de la Junta Directiva para el 2013


Estamos muy acostumbrados a leer sobre fin de año y los primeros meses del año, las predicciones y recomendaciones de temas estratégicos para el CIO desde muchas fuentes diversas. Todas ellas en mayor o menor medida nos hablan de la necesidad de ser estratégicos, generar nuevos negocios, liderar los procesos de cambios y el viejo anhelo que la tecnología de la información tenga una silla en la junta directiva de las organizaciones. Las muy especificas como las del Gartner solo nos van a hablar de que tecnologías deberíamos implantar.

Mucho hay escrito acerca de la necesidad de realizar un cambio profundo en la forma de ver el mundo de los profesionales de tecnología si queremos sentarnos en el directorio y no es mi intención hablar el tema en esta entrada.

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