Leí esta entrada en el blog de Irwin Wladawsky-Berger y rápidamente me saltó una analogía con un pensamiento que he visto y oído muchas veces en los ambientes de las normas y estándares de TI;
«Tener una buena gestión, es el primer paso para lograr Gobierno»
Yo estoy en el sentido que;
«Necesito definir primero que quiero hacer para después poder ejecutar»
Pero como se lee claramente en el artículo, hoy estas actividades se comienzan a fundir para poder competir en los rápidos, cambiantes e impredecibles mercados globales.
Un concepto parecido al que se maneja con los términos Estrategia y Ejecución;
¿Qué viene primero?
La respuesta la encontramos en al artículo de Irwin que incluyó a continuación.
Strategy and Execution in an Increasingly Complex World
Hace poco leí un buen artículo, corto en strategy + business (s & b), la revista publicada por la firma de consultoría global Booz & Company. Su título hace la pregunta: «Estrategia o Ejecución: ¿Qué es más importante?», A la que añade la frase: «Muchos líderes de negocios prefieren tener una gran ejecución en lugar de estrategias superiores, pero no se puede tener la primera sin la segunda.»
Según el artículo, muchos líderes de negocios piensan que «la estrategia no importa siempre que estemos dando resultados. . . A menudo, esto se debe a que asocian estrategia con análisis y ejecución con hacer las cosas, y atribuyen mayor valor a hacer que a analizar.»
Gestión de Valor Inversiones en Tecnología 