Gobierno Corporativo – Redefiniendo los límites

Como acostumbra cada dos años, IBM difundió los resultados de su estudio global a 5.247 ejecutivos de 70 países y de 21 industrias diferentes.

La primera conclusión a la que arribaron;

Aparece nueva competencia ¿puedes verlo?

Vimos una preocupación común entre los CEOs: convergencia de la industria.

La nueva competencia es a menudo demasiado invisible hasta que es demasiado tarde.

3 imperativos principales

  1. Prepárate para los invasores digitales
  2. Crea una perspectiva panorámica
  3. Se el primero, el mejor, o no serás nada

Prepárate para los invasores digitales
Los invasores digitales son expertos en la disrupción rápida. Como resultado, toda la alta dirección ahora ve la tecnología como el mayor cambio del juego. Puede alimentar el crecimiento, pero también cambiar drásticamente el paisaje.

La tecnología y los factores del mercado son los aspectos más importantes


Crea una perspectiva panorámica

Mientras la mayoría de los CxO creen que ello ven “la gran foto”, muy pocos actualmente saben cómo crear esa vista. Más de un tercio ve el conocimiento como clave.

Se el primero, el mejor, o no serás nada

Llegar segundo o tercero al mercado es un lujo que pocos se pueden dar. Crear un modelo de negocios que ofrece velocidad y escala es engañoso. Pese a ello, algunas empresas líderes están utilizando sus recursos para pensar más que la competencia.

Los CEO están mirando otros modelos de negocio para impulsar el valor.

¿Cómo CxO de tu organización, dónde te encuentras mirando estos 3 imperativos? ¿Comprendes estos nuevos modelos de negocio? ¿Puedes ver la competencia asimétrica que se acerca?

Si necesitas ayuda para dar el primer paso, envíame un mensaje y podemos iniciar el camino juntos.

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