La transformación digital no es un destino; es un estado de evolución permanente. El punto no es volverse digital; es generar valor para la empresa. Y eso solo puede suceder si los CEOs actúan como guardianes digitales de las transformaciones de sus empresas y tienen claro cómo pueden lograr el cambio que incorporará el ADN digital en sus organizaciones. Una característica crucial de los CEO digitales exitosos es que pueden alejarse lo suficiente de su negocio actual para re imaginar dónde es posible el valor transformador, no incremental. Este artículo presenta un manual de estrategias para el éxito y describe cinco áreas en las que los CEOs pueden concentrar sus energías para acelerar una transformación digital exitosa.
Dicen Dennis Carey, Ram Charan,Eric Lamarre,Kate Smaje,Rodney Zemmel en su articulo
The CEO’s Playbook for a Successful Digital Transformation
Las 5 áreas que presentan
Sigue leyendo
El mundo está inundado de grandes empresas que le anuncian a las personas y a la junta directiva que «digital» es ahora el núcleo de su estrategia de negocio y que se han embarcado en un viaje para disrumpir y transformar sus negocios. Pero, ¿están realmente disrumpiendo o sólo se están defendiendo? ¿Están transformando o solo están cambiando? Estas son preguntas simples pero fundamentales que cada empresa necesita responder con honestidad.
En los ya acostumbrados excelentes artículos de Peter Weill del MIT, nos presenta una serie de preguntas para evaluar la amenaza digital de nuestros productos o servicios.
Como acostumbra cada dos años, IBM difundió los resultados de su 
Traducción del artículo 
Gestión de Valor Inversiones en Tecnología 