Dic 21 2021

Transformación Digital – El libro de jugadas del CEO para el éxito

La transformación digital no es un destino; es un estado de evolución permanente. El punto no es volverse digital; es generar valor para la empresa. Y eso solo puede suceder si los CEOs actúan como guardianes digitales de las transformaciones de sus empresas y tienen claro cómo pueden lograr el cambio que incorporará el ADN digital en sus organizaciones. Una característica crucial de los CEO digitales exitosos es que pueden alejarse lo suficiente de su negocio actual para re imaginar dónde es posible el valor transformador, no incremental. Este artículo presenta un manual de estrategias para el éxito y describe cinco áreas en las que los CEOs pueden concentrar sus energías para acelerar una transformación digital exitosa.

Dicen Dennis Carey, Ram Charan,Eric Lamarre,Kate Smaje,Rodney Zemmel en su articulo

The CEO’s Playbook for a Successful Digital Transformation

Las 5 áreas que presentan

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Feb 9 2017

Gestión de Tecnología – ¿Terminará alguna vez la locura de la gestión de proyectos?

Estuve leyendo el post de Colin Ellis – When will the IT project madness end?

The failed Commonwealth child support system. Victoria’s corrupted ‘Ultranet’ schools online program. New Zealand Education’s Novopay fiasco. The UK National Health Service’s £117 million IT project disaster. Queensland Health’s payroll scandal. When will this insanity end?

Una y otra vez seguimos leyendo de los grandes fracasos de los mal llamados Proyectos de TI – como muchos dicen desde hace muchos años, no existe algo llamado proyecto de TI, existen programas de transformación empresaria que utilizan tecnología.

El artículo cuenta algunos grandes fracasos de «proyectos de TI» y trae a la memoria una conclusión del estudio Chaos Report 2015 del Standish Group.

In its 2015 Chaos Report (which analyses over 280,000 IT projects worldwide), The Standish Group said: «Over the last 20 years the project management field has experienced increasing layers of project management processes, tools, governance, compliance and oversight. Yet these activities and products have done nothing to improve project success.»

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Feb 8 2017

Estrategia Digital – ¿La empresa está disrumpiendo o defendiendo? – por Rob Llewellyn

El mundo está inundado de grandes empresas que le anuncian a las personas y a la junta directiva que «digital» es ahora el núcleo de su estrategia de negocio y que se han embarcado en un viaje para disrumpir y transformar sus negocios. Pero, ¿están realmente disrumpiendo o sólo se están defendiendo? ¿Están transformando o solo están cambiando? Estas son preguntas simples pero fundamentales que cada empresa necesita responder con honestidad.

La fuerza laboral está absorbida por la excitación digital, y las juntas directivas suelen estar tan desconectadas de todas las nociones de disrupción y transformación que no son fáciles de vender para que las nuevas y brillantes iniciativas sean aclamadas como perturbadoras y transformadoras con exageradas predicciones de ROI.

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Nov 16 2016

Estrategia Digital – FINTECH y la competencia asimétrica en acción

Que la competencia en la era actual ha cambiado y no se pueden hacer análisis utilizando los brillantes conceptos de Michel Porter de Estrategia y Ventaja Competitiva, es una realidad en casi todas las industrias. Para ello solo es necesario ver 32 de las marcas globales con mayor fama del año 2015.

Casi la mitad de esas marcas, son Plataformas Digitales

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Nov 14 2016

Gestión de Tecnología – Bimodal, la mejor manera de fracasar en el cambio

bimodal-it-sprint

Hace muy poco vi que, para publicitar su simposio, Gartner dice lo siguiente;

Lo primero que me vino a la mente fue recordar mis años como integrante de áreas de tecnología tanto en lo nuevo como en lo viejo. En esos años siempre teníamos la misma discusión con respecto a cómo tratar proyectos nuevos y cómo tratar las tareas de mantenimiento. Siempre que viví esas discusiones todo terminaba en una pregunta circular ¿cómo motivo a las personas que quedan en mantenimiento y qué hago con las personas del proyecto nuevo cuando pase a mantenimiento o sea viejo?

Reflexionando lo que dice Gartner considero que en 3 años el 100% de los CIO que adopten la recomendación de ser Bimodal harán que la frustración de las personas, tanto de las del área de Tecnología como del negocio, los lleve nuevamente a un cambio que fracasa.

La velocidad de Tecnología debe ser una sola, ¿por qué?

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Oct 14 2016

Plataforma Digital – Efectos de Red

Oct 13 2016

Plataforma Digital – Bienvenidos al mundo de las Plataformas

Ago 16 2016

Estrategia Digital – Evaluar la amenaza digital

En los ya acostumbrados excelentes artículos de Peter Weill del MIT, nos presenta una serie de preguntas para evaluar la amenaza digital de nuestros productos o servicios.

Son solo 7 preguntas sencillas que te pueden dar una idea muy rápida del grado de amenaza al que estas expuesto. El artículo completo se puede leer en, «Thriving in an Increasingly Digital Ecosystem,» MIT Sloan Management Review 56, no. 4 (summer 2015): 27-34.

Para entender cómo la digitalización está afectando a tu empresa, contesta las siete preguntas que se enumeran a continuación. Enfoca la evaluación pensando en términos de uno de tus productos o servicios de mayor venta. Suma tus respuestas, y luego multiplica por 2 el total de la puntuación hasta un máximo de 98. Cuanto más alto sea, mayor será la amenaza a que te enfrentas y más urgente la necesidad de experimentar con nuevos modelos de negocio.

¿Cómo funciona tu posición al compararte con otras empresas de la encuesta?

Cerca del 55% de los encuestados dijeron que sus empresas tenían puntuaciones de 70 o más – en un rango donde una empresa se enfrenta con un impacto significativo en los ingresos por la disrupción digital.

Toma tu producto o servicio de mayor venta y califica de 0 (bajo impacto) o 7 (alto impacto).

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