Gestión de Tecnología – ¿Terminará alguna vez la locura de la gestión de proyectos?


Estuve leyendo el post de Colin Ellis – When will the IT project madness end?

The failed Commonwealth child support system. Victoria’s corrupted ‘Ultranet’ schools online program. New Zealand Education’s Novopay fiasco. The UK National Health Service’s £117 million IT project disaster. Queensland Health’s payroll scandal. When will this insanity end?

Una y otra vez seguimos leyendo de los grandes fracasos de los mal llamados Proyectos de TI – como muchos dicen desde hace muchos años, no existe algo llamado proyecto de TI, existen programas de transformación empresaria que utilizan tecnología.

El artículo cuenta algunos grandes fracasos de “proyectos de TI” y trae a la memoria una conclusión del estudio Chaos Report 2015 del Standish Group.

In its 2015 Chaos Report (which analyses over 280,000 IT projects worldwide), The Standish Group said: “Over the last 20 years the project management field has experienced increasing layers of project management processes, tools, governance, compliance and oversight. Yet these activities and products have done nothing to improve project success.”

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Gestión de Tecnología – Bimodal, la mejor manera de fracasar en el cambio


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Hace muy poco vi que, para publicitar su simposio, Gartner dice lo siguiente;

Lo primero que me vino a la mente fue recordar mis años como integrante de áreas de tecnología tanto en lo nuevo como en lo viejo. En esos años siempre teníamos la misma discusión con respecto a cómo tratar proyectos nuevos y cómo tratar las tareas de mantenimiento. Siempre que viví esas discusiones todo terminaba en una pregunta circular ¿cómo motivo a las personas que quedan en mantenimiento y qué hago con las personas del proyecto nuevo cuando pase a mantenimiento o sea viejo?

Reflexionando lo que dice Gartner considero que en 3 años el 100% de los CIO que adopten la recomendación de ser Bimodal harán que la frustración de las personas, tanto de las del área de Tecnología como del negocio, los lleve nuevamente a un cambio que fracasa.

La velocidad de Tecnología debe ser una sola, ¿por qué?

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Transformación Digital – Es una prioridad en la sala de directorio – por R Ray Wang


Digital Transformation Kicks Into High Gear As A Boardroom Priority Yet Most Leaders Unprepared

Ya sea el hecho que el 52% de las empresas Fortune 500 se han fusionado, adquirido, quebrado, o simplemente salieron de la lista, o tal vez es la paranoia que una pequeña puesta en marcha en cualquier parte del mundo puede alterar los modelos de negocio establecidos de gigantes existentes, la transformación digital se ha convertido en una de las 10 prioridades en las salas de directorios mundiales. Con los directorios aplicando presión a los equipos de gestión para “lo digital” y “ser perturbador o ser perturbado”, las organizaciones más innovadoras han dado el primer paso mediante la designación de un Chief Digital Officer (CDO). Sin embargo, en conversaciones con más de 100 organizaciones dedicadas a la transformación digital, el nombramiento de un CDO por sí solo no resuelve las necesidades generales para realizar el cambio.

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Transformación Digital – 5 pasos para comenzar la iniciativa de transformación – por R Ray Wang


382d4-tecnologiaTuesday’s Tip: Five Steps To Starting Your Digital Transformation Initiative, Published on May 26, 2014 by R “Ray” Wang

Durante los últimos 12 meses, Constellation ha entrevistado, investigado, o ayudado a más de 50 líderes del mercado y rápidos seguidores a moldear una estrategia de transformación digital. Independientemente de la industria, el tamaño de la empresa, o la geografía, estos primeros usuarios comparten cinco pasos comunes para el éxito. En cada caso, estos pasos proporcionan la base no sólo para transformar sus modelos de negocio, sino también reinventar su promesa de marca.

Estos cinco pasos incluyen;

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The Infonomics Letter – Diciembre de 2013


Ojo al Futuro

Bienvenido a la última Infonomics Letter de 2013 y  cierre de otro año.

Antes de hacer cualquier otra cosa, quiero desear a todos y cada uno de mis lectores, más de 2500 en más de 50 naciones, de todo el gozo y la paz de la temporada de Navidad y un Año Nuevo más feliz y próspero.

Voy a tomar un descanso de tres semanas durante las cuales voy a rejuvenecer, disfrutar el tiempo con amigos y familia, y hacer el trabajo tan necesario en nuestra casa de tenerla lista para la venta, para que podamos pasar a nuestra pequeña granja, donde Infonomics continuará sirviendo al mundo desde un entorno totalmente rural. Yo también, como se puede leer a continuación, tendré algo de tiempo para concluir un nuevo libro.

Hay seis elementos importantes en esta Letter:

  • Anuncio de mi próximo libro: Digital Leadership Manifesto
  • Anuncio de un programa de educación con la Sociedad Australiana de Computación en el primer trimestre de 2014
  • Una nueva investigación y orientación sobre las competencias para el gobierno de TI por directores de empresa
  • Una nueva investigación y un curso universitario sobre gobierno de TI en Uruguay.
  • Publicación de un nuevo estándar para Australia / Nueva Zelanda para el gobierno de los proyectos posibilitados por TI
  • Reconocimiento de los que me ayudan.

Accede al texto completo en formato pdf

Gobierno Corporativo – Las mejores prácticas te dejan llegar hasta aquí


En el año 2010 C.K. Prahalad escribió una columna en Harvard Business Review acerca de la utilización de las “mejores prácticas de una industria” y lo que él llamo las “next practices” prácticas siguientes o próximas prácticas.

En la columna nos dice;

“Las empresas identifican las mejores prácticas, en particular la de los líderes del mercado, y tratan de ponerlas en práctica. Dicha evaluación comparativa tiene un rol que desempeñar en el negocio, pero yo no soy precisamente un fan del proceso. Puede permitir que las empresas se pongan al día con los competidores, pero no va a convertirlos en líderes del mercado. Las organizaciones se convierten en ganadores detectando grandes oportunidades e inventando las prácticas siguientes – como he señalado a los CEOs desde hace más de dos décadas.

Las prácticas siguientes son todo acerca de la innovación: imaginar cómo se verá el futuro, identificar las mega-oportunidades que surgirán, y la construcción de capacidades para sacar provecho de ellos.

La mayoría de los ejecutivos creen que es difícil identificar oportunidades de avance. Sin embargo, varias son bastante obvias, Peter Drucker dijo una vez que las mejores oportunidades “son visibles, pero no las vemos”. Los ejecutivos deben hacer seis preguntas:

  • ¿El problema está ampliamente reconocido?
  • ¿Afecta a otras industrias?
  • ¿Se necesitan innovaciones radicales para resolver el problema?
  • ¿Hacerle frente puede cambiar la economía de la industria?
  • ¿Abordar esta cuestión nos puede dar una nueva fuente de ventaja competitiva?”

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Computación en la nube – Algunas recomendaciones para mantener alejada a la NSA


Bruce Schneier es un periodista de The Guardian y fue uno de los que mostro el accionar de la NSA y como supera cualquier barrera que se ponga para invadir la privacidad de personas, empresas, países y funcionarios de otros gobiernos.

En su último articulo NSA surveillance: A guide to staying secure, aparte de contar todo lo que ha vulnerado la NSA, nos da algunas recomendaciones para tener en cuenta y que es interesante recordarlas y/o aplicarlas.

Uno de los pasajes del artículo – si quieres saber todo lo que vulnera la NSA puedes leerlo completo – nos dice;

Como ha sido revelado hoy, la NSA trabaja con los vendedores de productos de seguridad para asegurar que los productos de encripción comercial se pueden quebrar de maneras secretas que solo sabe la NSA. Se sabe que esto ha ocurrido históricamente; CryptoAG y LotusNotes son los ejemplos más públicos, y también hay evidencia de una puerta trasera en Windows.

¿Vas a seguir creyendo lo que te dicen los foros de la industria de TI y los vendedores de promesas de las empresas de USA?

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Gobierno Corporativo de TI – La perspectiva de un director acerca de que debe hacer TI


La primera vez que accedí a leer un libro donde se vinculaba la estrategia empresarial con la utilización de la tecnología de la información fue allá lejos por en el año 1992, cuando James Cash publicaba junto a McFarllan; Corporate Information Systems Management: Issues Facing Senior Executives. En esos años todavía se escuchaba hablar de Procesamiento de Datos.

Hoy James Cash nos ofrece su visión acerca de que debe hacer bien TI desde la perspectiva de un miembro de la junta directiva.

Durante los últimos 30 años, James ha trabajado con un gran número de organizaciones, ya sea como director o como administrador con el rol específico de ayudar a explotarla TI para obtener ventajas competitivas.

Desde su experiencia, cree que hay cuatro categorías altamente interdependientes de contribuciones del CIO y la función de TI a las organizaciones.

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Computación en la Nube – Google y el derecho a la privacidad


Mientras las tensiones se agravan entre los usuarios de correo electrónico en medio del creciente escándalo en torno a la vigilancia del gobierno, un escrito presentado por los abogados de Google ha salido a la superficie y demuestra que los usuarios de Gmail no deben esperar que sus comunicaciones se mantengan en secreto.

Consumer Watchdog ha desenterrado una moción presentada el 13 de julio 2013 por los abogados de Google en lo que respecta a los litigios en curso acerca de como opera su servicio de correo electrónico gratuito.

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Gobierno de TI – La nube, los foros de la industria y las verdades a medias


Mantuve una conversación por twitter con Ian Cox acerca de un tweet donde repite las palabras de Richard Sykes, el jefe de Cloud Industry Forum, donde asegura que;

la nube pública es más segura que cualquier nube privada

El argumento que utilizan para está aseveración me pareció un poco débil;

Los proveedores de la nube son especialistas en seguridad y si la seguridad es un problema, tienes que moverte a la nube.

Cuando leí el artículo, lo primero que me vino a la mente fue el espionaje actual de muchos  estados en la red Internet y se lo exprese a Ian;

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